Número 20
Enlaces de Bayer
El Dr. Wolfgang Plischke habla sobre la importancia y la evolución de la investigación en Bayer
«Nuestra capacidad de innovación marca la diferencia»
En el campo de la investigación nunca hay garantías, pero las inversiones constituyen la base que nos permite crear productos comercializables a partir de nuestras ideas y descubrimientos. Es precisamente esta capacidad de innovación la que generalmente marca la diferencia con respecto a la competencia a escala global. Para Bayer, como empresa de inventores, esta innovación implica la necesidad de diferenciarse y reafirmarse en el mercado a través de la excelencia en las áreas de investigación, tecnología y productos innovadores.
¿A qué productos se refiere en concreto?
Me refiero por ejemplo a Xarelto, un medicamento de Bayer HealthCare que ya ha sido autorizado en Europa y Canadá y representa una extraordinaria innovación. Gracias a sus excepcionales propiedades puede suponer una revolución para el tratamiento de la trombosis. Según demuestran los estudios, Xarelto se considera el cuarto producto farmacéutico en desarrollo más valioso del mundo.
¿Podemos encontrar esta elevada capacidad de innovación en las demás sociedades del Grupo?
Sin duda. La cartera de productos fitosanitarios de Bayer CropScience es la más innovadora del mercado. Y Bayer MaterialScience puede presumir con orgullo de ser el número uno tecnológico en importantes procesos de producción.
¿Qué papel desempeña la sociedad matriz en este contexto?
Se encarga de establecer unas condiciones marco adecuadas, lo que implica particularmente la dotación de un presupuesto de I+D competitivo. Además, tenemos que dar prueba de máxima excelencia en todo lo que hacemos para mantener la competitividad. En los últimos años hemos logrado considerables avances en este sentido.
...Y, ¿en qué se basan estos avances?
Cada vez es más difícil lanzar auténticas innovaciones al mercado. Hoy en día la mejor forma de conseguirlo consiste en trabajar en equipo de forma interdisciplinar, incluso traspasando a menudo las propias fronteras del Grupo. Naturalmente hay descubrimientos que se deben a un único investigador, pero para convertirlos en innovaciones se necesita siempre un sólido equipo de excelentes científicos e ingenieros motivados y comprometidos con su trabajo. Se trata de un capital humano con el que podemos contar porque Bayer es una empresa atractiva y de prestigio.
De su respuesta podríamos deducir que Bayer se está abriendo cada vez más hacia el exterior para resolver las cuestiones de investigación...
Exacto. Una gran parte de nuestras actividades científicas y de I+D se lleva a cabo fuera de Bayer, en universidades e institutos de investigación. Por eso considero que es muy importante crear redes estables en el exterior como complemento a nuestra competencia interna. Queremos lograrlo mediante colaboraciones eficaces, asociaciones estratégicas y simposios con científicos externos.
¿Se han tomado ya medidas concretas para futuras cooperaciones?
Sólo este año ya hemos iniciado varias colaboraciones importantes como el contrato con el «Centro de Ciencias Integradas de Proteínas» de Múnich (CIPSM), el acuerdo marco de Bayer HealthCare con la Clínica Universitaria de Colonia, la cooperación con la Academia China de Ciencias Agrícolas en el ámbito de la biotecnología y el apoyo de Bayer MaterialScience y Bayer Technology Services a la alianza universitaria alemana «Innovationsallianz» con la aportación de nanotubos de carbono, por citar algunos ejemplos.
¿Qué papel desempeña en estas actividades la excelencia que tanto ha recalcado?
Un papel fundamental, porque todos estos ejemplos de colaboración tienen una característica común: la superioridad mundial de nuestros socios en sus respectivos ámbitos de investigación. Además, como he podido comprobar yo mismo en diferentes ocasiones, nuestros investigadores también se encuentran entre los mejores del mundo.
¿Pero no se deberían buscar estas redes primero dentro del Grupo?
Así lo hacemos desde hace tiempo. Además, una cosa no excluye la otra; precisamente la promoción y el desarrollo de científicos fuera de la empresa proporciona al Grupo opciones muy valiosas.
¿Qué posición tiene la empresa en cuanto al fomento de jóvenes talentos en investigación y desarrollo?
Ésta es una cuestión importante en la que trabajamos de forma especialmente activa. Un claro ejemplo es la creación del «Club de jóvenes talentos». En él participan 30 investigadores y científicos de las sociedades operativas de Bayer y de Bayer Technology Services elegidos por sus compañías por su excepcional trabajo en el área de investigación y desarrollo, así como por sus significativas aportaciones para organizar las actividades de innovación de Bayer en todo el mundo.
¿Qué objetivo se persigue con este «Club de jóvenes talentos»?
Además de servir de plataforma para establecer contactos personales, el grupo se encargará en los próximos meses de generar ideas para destacar las actividades de investigación y desarrollo de Bayer de cara al exterior.
En vista de la gran importancia que cobran la innovación y la aportación de los jóvenes científicos, podría parecer que se está dejando de lado un factor tan relevante como la experiencia.
Esa impresión está muy alejada de la realidad. Nos basamos justamente en el conocimiento de los investigadores más experimentados porque este bagaje constituye el fundamento de una excelente investigación. Con el «Club de expertos » proporcionamos el marco necesario para canalizar toda esta información. Con esta iniciativa pretendemos que los expertos no sólo se concentren en temas específicos de investigación, sino que también se involucren en mayor medida en aspectos más generales de I+D. Tenemos que tener siempre presente que Bayer cuenta con un gran patrimonio de conocimientos; sólo hay que saber aprovecharlos.
A pesar de todo el aprecio de la empresa por sus trabajadores más experimentados, en algún momento dejan la compañía. Ya se está pronosticando una escasez de personal especializado que también va a afectar con toda probabilidad al área de investigación y desarrollo.
Por esta razón el fomento de jóvenes científicos y la contratación de personal suponen un considerable desafío para la investigación en el sector industrial. Somos conscientes de que las ramas de Ciencias Naturales y Ciencias Técnicas no son las más populares entre los universitarios; por eso ofrecemos un apoyo significativo a los estudiantes de estas áreas y a los de Medicina, por ejemplo, para realizar algún proyecto en el extranjero. También organizamos cursos de doctorado y seminarios postdoctorales para químicos, biólogos e ingenieros. La fundación de Bayer dedicada a la ciencia y la educación («Bayer Science & Education Foundation») concede varias distinciones científicas como los premios «Otto Bayer» y «Familia Hansen» o el recién creado «Premio Climático de Bayer». Estos galardones se entregan como reconocimiento y distinción de brillantes trabajos de investigación. Aquí tiene otro ejemplo más de la estrecha línea que separa Bayer de las actividades científicas desarrolladas fuera de la empresa.
¿Se reflejan estas iniciativas en una afluencia de nuevos talentos procedentes de las universidades?
Precisamente el número de nuevos contratos de científicos e ingenieros ha vuelto a aumentar considerablemente. Esto también es un reflejo de la importancia que tienen la ciencia y la investigación dentro de nuestra empresa, y uno de los factores que nos permiten ofrecer innovaciones excepcionales en el presente y seguir haciéndolo en el futuro.
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